8月11日，恒安实业商貿地域阿米巴202在一年上一个月运行商务联席大会在晋江北京公司地址召开，许连捷大总裁大人、许清流大总裁大人，各种许水深、许清池、朱建水、刘莹等实业干部出席商务联席大会。来自五湖四海全国性各地域中提供人、商貿阿米巴巴长、类别、运营推广及工作职责部门管理提供人出席了商务联席大会。
会议上，集团电话各产品线﹑市辖区域性及有关于主要职责科室重中之重管理汇报上大一年后营运故障及长期存在的故障，并做下大一年后管理总体规划，了解营运中心点，逐渐一个脚印统筹推进阿米巴营运更有效管理。地方区域性责任人就营运得与失进行了分享图片。
进行36年成长 ，恒安公司作为了注目的业绩，但近数年初入增长额相对比较缓慢期。自2019年至今以来，公司进行“端到端”的资料化、可视化分析，制定一个“三炷香”聚集指标体系发展或推进改革不断深化公司化小项目团队生意，敲碎原先的策略、不断提高效能率。
许连捷小说腹黑总裁显示，现在正值新老交替小说腹黑总裁交接，也将是公司经济发展的时代连接词，“我门的的主要优势是多品牌形象、多种类，要起着出岗位两者范围内的联合压力，很大是三种种类要牵动小种类，间接两者范围内起着出成本远程管理软件的的主要优势。因此 策划下一个月规划，重点是种类、商贸公司、提供链要是怎样的联合、成本远程管理软件。”
许清流大总裁认为，这次的工作会透露的话题是“针对”，针对其它的行业波动，针对其它的困难的，针对其它的压差，有这类才会提高。
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11日两天的上班会议触屏开始和结束后，公司随后着于当天主持召开了商业贸易阿米巴条件简化专题研讨，出席会议专业人员分类20个班级，对现行标准阿米巴条件及一些考核内容考核机制、团队分工协作等问題做出坚持问题导向浅析浅议。
专题会会由当天19:30持继到当日零晨2:00，细化汇报总结出急用提升成熟的相关问题点，确立设计表，慢慢的快速成熟提升。
